從中小企業的(de)特點來看，對于資金管理(lǐ)的(de)深圳代理(lǐ)記賬需求主要體現在收款和(hé)付款兩個核心環節，在收款方面，各部門單位從外部收款集中在公司少數幾個銀行(xíng)賬戶上，為(wèi)了核算清晰，企業需要确定每一(yī)筆(bǐ)銀行(xíng)收款的(de)內(nèi)部核算單位，甚至要辨别收到的(de)款項所對應的(de)業務項目及發票(piào)。在付款方面，各內(nèi)部單位的(de)對外付款要有(yǒu)計劃地(dì)集中辦理(lǐ)，由用款單位發起，經多級審批後交财務部門執行(xíng)。财務部門集中付款時需要統籌安排資金，分配現金和(hé)票(piào)據的(de)比例，确定實際支付款項的(de)銀行(xíng)賬戶。對于面臨資金鏈緊缺的(de)問題的(de)中小企業來說，從收付款方面着手加強資金管理(lǐ)是短(duǎn)期內(nèi)積極應對“錢荒”的(de)關鍵。
從目前來看，國(guó)內(nèi)中小企業對于資金管理(lǐ)缺乏必要的(de)認識，導緻企業在管理(lǐ)體制和(hé)深圳做(zuò)賬報稅及信息系統建設方面不能滿足現代企業競争的(de)要求，這主要體現在以下三個方面：首先，資金使用效率不高(gāo)。由于缺乏完善的(de)資金管理(lǐ)體系，內(nèi)部資金閑置與短(duǎn)缺無法調節，導緻中小企業财務費用居高(gāo)不下；其次，對于閑散資金缺乏有(yǒu)效管理(lǐ)。雖然銀行(xíng)存款會帶來一(yī)定的(de)收益，但是，貨币貶值的(de)速度可(kě)能會超過其存款利率，從另外一(yī)個方面來講，企業所持資金面臨貶值的(de)風險；再次，缺乏統一(yī)的(de)财務資金調控制度。由于企業內(nèi)部信息不順暢，導緻企業的(de)決策者難以及時、準确、全面的(de)掌握各分公司的(de)資金信息，無法實施有(yǒu)效地(dì)管理(lǐ)、監督及控制。
今年(nián)以來CPI指數的(de)不斷攀升使得通脹預期持續擴大，央行(xíng)不得不收緊銀根并通過提高(gāo)存款儲備金率等多種手段回收市(shì)場流動性，與此同時，銀行(xíng)間市(shì)場流動性也急劇收緊，部分地(dì)方商(shāng)業銀行(xíng)甚至出現停止貸款的(de)現象，在銀根緊縮的(de)大環境下，中小企業的(de)資金鏈面臨着嚴峻考驗，這種深圳注冊公司情況甚至比2008年(nián)全球金融危機(jī)時更加嚴重。分析人士指出，除了現金流短(duǎn)缺外，企業自(zì)身資金管理(lǐ)體系不完善也是導緻“錢荒”加劇的(de)重要原因。企業所處宏觀和(hé)微觀環境的(de)持續變化，促使企業必須通過技術手段實現管理(lǐ)轉型，除了基本的(de)賬實相符外，企業的(de)财務管理(lǐ)還需要考慮到風險控制、投融資管理(lǐ)、盈利能力等多方面的(de)要素。正是由于中小企業在資金管理(lǐ)方面的(de)缺失，使其成為(wèi)阻礙企業可(kě)持續發展的(de)關鍵要素，面臨更加嚴峻的(de)金融環境。控制資金流通風險、提高(gāo)資金管理(lǐ)效率、降低(dī)資金流通成本已經成為(wèi)中小企業發展的(de)內(nèi)在需要，也是積極應對“錢荒”的(de)利器，從長(cháng)遠發展的(de)角度考慮，中小企業建立完善的(de)資金管理(lǐ)體系已是迫在眉睫，這需要企業在信息系統及管理(lǐ)體制方面與之相匹配。
深圳旭日财務溫馨提示：對于全國(guó)數百萬家中小企業來說，在企業發展到一(yī)定階段後，管理(lǐ)層級逐漸增多，管理(lǐ)鏈條越來越長(cháng)，這為(wèi)企業資金流通風險控制及資金流通效率提升提出了更大的(de)挑戰，“錢荒”隻是面臨的(de)暫時難題，從長(cháng)遠發展來看，建立完善的(de)資金管理(lǐ)體系是中小企業規模化、資本化發展的(de)必經之路。